Кто облегчит появление на свет инноваций

Кто облегчит появление на свет инноваций?

(газета «ПОИСК» от 9 сентября 2007 г.)

...Никак одно с другим не вяжется, не стыкуется. То государство впадает в самокритику: в мировом рейтинге, учитывающем эффективность политики в области инноваций, Россия занимает 69-ю строчку. Вклад нашей страны в мировой рынок наукоемкой продукции меньше 1% (США - 40%). Экспорт российских технологий раз в 10 меньше, чем... австрийских. То заверяет, что наш интеллектуальный потенциал необыкновенно высок, у нас развивается мощная инновационная система, и к 2010 году мы повысим удельный вес инновационной продукции в общем объеме российского экспорта минимум до 20%, а на внутреннем рынке - по крайней мере до 15%. Можно ли, однако, этого достичь? Как решаются глобальные задачи, какие проблемы обозначились давно и что мешает их преодолеть?

Прояснить ситуацию, ответить на эти вопросы мы попросили заместителя директора Института мировой экономики и международных отношений РАН доктора экономических наук Наталью Иванову.

- Проблем действительно много, - говорит Н.Иванова. - И носят они системный характер. Это значит, что мы упираемся не в одну сложную задачу, преодолев которую можно было бы развязать весь узел, а сразу в несколько. В принципе мы движемся в правильном направлении, принимаем много верных решений, но, чтобы они заработали, нужно время.

- Может быть, несколькими широкими мазками наметим основные “узкости”?

- Попробую сделать это на примере гипотетического выпускника одного из престижных технических университетов, скажем, Бауманки, Физтеха или МИФИ. Молодой человек получил достаточный объем знаний - фундаментальных и прикладных. У него немалый творческий и интеллектуальный потенциал, есть перспективная научная или инженерная идея. Он стремится ее реализовать, организовав собственное дело. Но, что для этого нужно, представляет весьма смутно. Подавляющее большинство наших вузов только в последние годы начало прививать студентам навыки предпринимательства, но еще очень мало кто из ребят понимает, например, что значат требования рынка, что важно не только придумать и сделать новинку, но и точно знать, кому можно удачно ее продать. Это и есть инновация.

В этом смысле американская система образования выгодно отличается от нашей - студентов и аспирантов технических вузов предпринимательству там обучают уже, наверное, лет 20-30. Тамошние профессора часто имеют собственный бизнес. По закону, если у них есть, скажем, патент, разработанный даже на государственные средства, они в праве его реализовать, организовав фирмы. И кто в первую очередь идет в них работать? Конечно же, их студенты. Там они постигают азы предпринимательства. Американские вузы на это делают едва ли не основной упор, подчас в ущерб фундаментальному знанию. Этот изъян на руку оказавшимся в США нашим молодым “технарям”. Получив прекрасное классическое образование, они имеют преимущество перед коллегами из других стран, а потому по праву занимают в наукоемких компаниях, в том числе так называемых старт-апах, достаточно высокое положение. (Правда, хозяева этого бизнеса, как правило, американцы часто китайского или индийского происхождения). Но выше поднимаются лишь единицы - кому удается возглавить или открыть собственные фирмы. Мы вправе гордиться Сергеем Брином - выходцем из России, окончившим Стенфорд, совладельцем компании Google. Не забудем, однако, что у него был компаньон - американец. А главное, серьезный, опять же американский венчурный предприниматель, разглядевший в молодых людях талант и сумевший его раскрутить. Так появился Google. В Америке такие случаи не редкость.

- Но ведь и у нас есть немало университетов, при которых действуют технопарки, бизнес-инкубаторы, компании, образованные бывшими выпускниками?

- Верно. Студенты успешно работают там, даже организуют собственные фирмы. Но стоит им покинуть стены родного вуза - и на личном опыте они убеждаются, как мало структур готово их поддержать. В противовес отработанной системе, сложившейся за рубежом - в США, Европе, а теперь и в Китае. Я знаю примеры, когда наши ребята, более или менее знающие китайский, в свободных экономических зонах основали собственный бизнес, например, информационно-технологический, получили целый ряд льгот и процветали. А их сверстники в России даже не мечтают об этом. Они фактически поражены в правах, как женщины в мусульманском мире.

- Неожиданное сравнение. Поясните, пожалуйста.

- На словах система поддержки начинающих предпринимателей вроде бы существует. А на деле? У выпускников есть, конечно, шанс получить государственное финансирование, выиграть грант какого-либо фонда или заинтересовать своим проектом венчурную компанию. Шанс есть всегда, но уж больно маленький. У нас не отработаны механизмы поддержки начинающего предпринимателя. Прежде всего получение столь необходимого ему кредита. Попробуй возьми его! Банку важно знать, имеет ли он права на интеллектуальную собственность. А они у него подчас зыбкие, их еще нужно суметь доказать. Но главное, банк вряд ли захочет иметь дело с предпринимателями, которые мечтают не о торговой точке или бензозаправке, не о добыче нефти, а о малой наукоемкой фирме. То есть вместо “быстрых” денег банку предлагают ждать и надеяться на предполагаемую прибыль. Так каким будет его решение? Потому я и прибегла к такому сравнению, говоря о вполне реальном поражении в правах начинающего предпринимателя в наукоемкой сфере.

- Что еще полезного можно почерпнуть на Западе, чтобы помочь нашему начинающему предпринимателю?

- Не надо думать, что там все так уж гладко. Да, в США еще в 70-е годы прошлого века был принят закон, по которому права на интеллектуальную собственность, полученную даже при выполнении государственного гранта, принадлежат их авторам. После этого количество патентов, оформляемых университетскими учеными и инженерами, увеличилось в несколько раз. Наиболее продвинутые университеты обросли инкубаторами и технопарками, которые дают приличный доход и профессорам, и вузам. Но есть университеты, где весь этот процесс чудовищно забюрократизирован, начинающий предприниматель обременен большими обязательствами и перед финансирующими федеральными агентствами, и перед университетом. В США ситуация стала особенно непростой после трагических событий 11 сентября, когда резко возросли ограничения по соображениям безопасности. Обольщаться не стоит - бюрократов там хватает и случаев неудач значительно больше, чем случаев успеха. Но у молодежи - немало других возможностей. Я имею в виду бизнес-ангелов.

В Америке давно сложилась прочная традиция: если ты заработал приличные деньги, необязательно миллионы, поделись ими, пожертвуй - желательно там, где живешь или где учатся твои дети. Отдай на благое дело: строительство больниц, университетских лабораторий, библиотек, на разработку методов лечения тяжелых заболеваний, да хотя бы на изучение лягушек. И такие случаи были. Как правило, бизнес-ангелы дают деньги людям, которых знают лично и доверяют. А могут поддержать и незнакомцев, например, изобретателей, если, с их точки зрения, они придумали что-то стоящее. В Америке изобретатель - не пропащий человек, осуждаемый соседями, пиленый-перепиленый семьей за неспособность приносить деньги. Нет, ему, как правило, обеспечена поддержка, есть средства к существованию.Причем в Америке система поддержки предпринимателей и изобретателей сложилась в основном сама, без указаний сверху. Так же появилось и множество венчурных компаний. Они вкладывают огромные средства в производство и продвижение новинок и... рискуют при этом. Ведь выигрывает едва ли не один проект из десяти. Но они не боятся рисковать - таково незыблемое условие бизнеса. Не боятся рисковать и в Китае: государство предоставило льготы, преференции - и люди бросились в бизнес. Другое дело Европа. Там в силу доминирующей социальной ориентации экономики для начинающих бизнесменов созданы прямо-таки тепличные условия. Я удивилась, узнав, что в Германии обратившегося в технопарк начинающего предпринимателя не только защищают различные социальные программы, его консультирует психолог. Он предупреждает: вы вступаете на трудный путь, уверены ли вы в своих силах, поддержит ли вас семья в случае неудачи?

В нашей стране этого нет, а должно бы быть. Начинающий предприниматель должен быть уверен: он вправе рисковать, в случае чего общество ему поможет. Поддерживает же государство беременных женщин, а ведь вынашивание и рождение инновационных идей не менее сложный, продолжительный и болезненный процесс.

- Бизнес-ангелы, венчурные компании, психологи - все это хорошо. Но нам, похоже, надо начинать с чего-то более важного, может быть, с законов?

- С законами дело обстоит совсем не так плохо, как считают многие. Принимаются правильные решения, разрабатываются документы, помогающие развивать малый наукоемкий бизнес. Но нужно время, чтобы они заработали. Я не зря говорила о системном характере наших проблем. Законы могут быть отличными, но не работать, поскольку нет действующих механизмов их реализации. Поймите: для инновационного бизнеса должна быть своя питательная среда. Нужны не только идеи и деньги, должен быть еще и спрос - заинтересованность в новинках. Чтобы производство буквально вырывало их из рук разработчиков.

Наиболее процветающий сегмент нашей экономики - сырьевые отрасли. Компании часто недоверчиво относятся к отечественным разработкам, предпочитая им сделанные под ключ зарубежные. Да, нефтяникам или газовикам их и нужно не так много, как хотелось бы. Совсем другое дело, если вместо нефтегазовой отрасли в качестве лидера, локомотива выступает автомобилестроение. В Германии эта ведущая отрасль “везет” почти всю инновационную систему страны. Потому что автомобили сегодня начинены хай-теком, как летавшие на Луну американские космические корабли “Аполлон”. И выпускают автомобили миллионами, и совершенствуют постоянно. Стоит придумать техническую новинку, заинтересующую автомобильные компании, - считайте, ваши житейские проблемы решены. Половина инновационной системы Японии держится на автопроме. К таким же показателям движется и Китай. Когда-то и у “АвтоВАЗа” была мощная научно-техническая база. Но уже много лет его затраты на НИОКР падают, в то время как у мировых гигантов резко увеличиваются. Сегодня к нам приходит зарубежный автопром. И хорошо, если, конечно, это не “отверточное” производство, если используются отечественные комплектующие. Тогда этот автомобиль уже наш.

- Если у нас нет большого автопрома, значит, нет и питательной инновационной среды?

- Автопром с успехом могут заменить другие перспективные отрасли, например, телекоммуникации, медицинское приборостроение, энергетическое машиностроение... Они в состоянии “потянуть” множество наукоемких подотраслей и компаний. У нас уже работают небольшие хай-тековские фирмы, выросшие на месте разрушенных отраслевых институтов, их разработки пользуются спросом и у крупного бизнеса. Есть удачные примеры больших компаний, сочетающие отечественные и зарубежные технологии и услуги. Стремительные темпы роста компаний мобильной связи - реальный инновационный прорыв. И необязательно самим делать все “от и до”. Но надо иметь твердые позиции на рынке и постоянно их упрочивать.

Обратите внимание, у нас часто говорят о несовершенстве законов, касающихся интеллектуальной собственности, которые тормозят инновационные процессы. Критика во многом справедливая. Но мы никогда не слышали, чтобы несовершенство законов помешало успешным компаниям, например, все тем же телекоммуникационным, нефтегазовым, энергетическим, металлургическим, быстро развиваться, используя при этом отечественную и зарубежную интеллектуальную собственность. Да, некоторые наши законы несовершенны, у некоторых отсутствуют механизмы реализации, но когда у производителя возникает подлинный интерес к разработке - проблемы отступают, их просто сметают с пути. Бизнес сам решает, что ему нужно, а что нет. Смотрит и судит со своей колокольни. В японской инновационной системе в 80 процентах случаев вопросы ставит бизнес, а не государство. Приблизительно такая же картина и в других развитых странах. И если наш предприниматель увидит, что “короткие” проекты исчерпаны, “быстрые” деньги заработаны, рыночные ниши заполнены, он повернется к научным идеям. Вот когда у выпускников наших университетов, тяготеющих к наукоемкому бизнесу, появятся реальные возможности и поддержка.

Нам надо делать все, чтобы развивать экономический интерес. А мы все силы отдаем разработке концепций да государственных стратегий, придумываем задачи, а потом ломаем голову, не зная, как их решить.

Юрий Дризе